订阅制 vs. 买断制 —— 背刺 or 信任?

相信很多愿意为应用软件或网上服务付费的用户都会经常陷入一对概念的争论之中,即支持订阅制还是买断制。

在过去,我们所使用的许多服务都是基于买断制的,长期以来形成了一种使用习惯。而如今,随着越来越多的 App 或软件服务向订阅制转型,自然也引发了不少争议和反响。今天,我们就来探讨一下订阅制和买断制之间的区别。

SaaS/硬件 的订阅

在最近听的一期播客中,主播们围绕他们订阅的各种服务展开了讨论。其中一位从事 SaaS 业务的主播,详细分析了订阅制和买断制的起源及它们之间的区别。重点是 SaaS 和硬件订阅的内容,而非传统的知识付费订阅。

订阅制和买断制的区别,主要源于分发方式的改变。以前只能通过邮寄拷贝,而网络的发展促进了订阅制的产生(可以说,很久以前厂家就有意向推行订阅制,但条件不成熟)。

在传统的 SaaS 或硬件订阅模式中,常见的商业模式是在大版本更新时一次性收费。这时,通常会推出一些重大的新功能,并对其重新收费,例如 Things、Omnifocus 和 Devonthink 系列。相比之下,订阅服务模式向客户提供长期的服务承诺,保证软件或服务的持续更新和改进。

销售策略上,买断制与订阅制也有显著差异。买断制模式下的公司几乎每年都需要吸引新客户以维持收入,因为现有客户不太可能重复购买,这使得公司面临巨大的 KPI 压力。而订阅模式的公司更关注于维持现有客户关系,因为收入依赖于客户的持续订阅。

这种差异也导致了两类公司在组织架构上的不同。为更有效地维护客户关系,许多公司甚至取消了传统的销售团队,转而设立了专门的“客户成功部门”(Success Team),专注于解决订阅过程中的问题,以及推广订阅服务中的新附加产品,增加附加值。这种做法体现了服务型销售的趋势,即通过提供持续的价值来维持客户忠诚度,而不仅仅是一次性交易。

知识付费的订阅

在知识付费或类似 Newsletter 的内容行业中,订阅制和买断制的讨论有其特殊性。

在一些知识付费平台上,如得到、喜马拉雅等,我们经常看到以买断方式出售的课程。这些内容通常集中于某一专题,属于内容型的知识分发。而订阅制则更倾向于对某些个人 IP 的认可,相信这些 IP 能长期产出高质量的文章,且不特别关注特定主题。

这两种模式对知识付费内容质量的影响有显著区别。

买断式的知识付费要求内容更精练,尤其是在简介和试读文章方面需要极高的质量,以吸引用户订阅。然而,买断制通常也承诺提供特定数量的文章或课程,这对创作者来说既是一种压力,也可能影响创作质量。

相比之下,订阅制则相对更自由。创作者可以基于个人经历创作不同类型的内容。但由于订阅的本质是付费者对创作者的信任,创作者需要定期产出高质量文章以维持这种信任,这样才能保证订阅的持续性。

为什么很多人喜欢买断,而痛恨订阅?

很多人对订阅制持反感态度,更倾向于买断制。一方面,很多人认为自己被厂家“背刺”,更深层的原因在于用户通常对购买的服务已感满足,并认为自己购得的即是产品当前的状态。对于后续的长期更新,他们并不抱有太大期待,甚至认为长期服务应是买断制的附赠品。

人们需要的是确定性,对于未知的可能性则持警惕态度。订阅制建立在一种信任关系之上,而这种信任恰恰伴随着不确定性而来。

通常,用户更倾向于买断制,因为它提供了确定性和一次性的消费体验。而对于开发者或创作者来说,他们则更偏好订阅制。从成本和收益的角度来看,订阅制的收益通常远大于买断制。如前文所述,订阅制可以减轻他们每年创造新收入的压力。

结语

在这个问题上,可能并没有一个绝对的最佳答案。不同的模式适合不同的内容和用户群体。重要的是,开发者需要找到一个平衡点,既能满足用户的需求,又能确保自己的合理收益。

一个值得借鉴的例子是 Agenda。他们采取了订阅制,但取消订阅的用户可以免费享受未来一年的更新,并能一直使用在该更新期间所有的 feature 下的服务。这在某种程度上其实是提供了一个订阅制和买断制之间的切换机会。当然,这种切换方式所带来的收入是否足以维持团队运转,还需要时间来证明。


参考:

科技乱炖:盘点银行账单,订阅刺客让我们发出尖锐爆鸣

订阅:内容的长期主义

Default Apps 默认应用

App Defaults 启发,也来总结一下个人主用的apps

  • Mail Client: Canary
  • Mail Server: ^
  • Notes: Drafts → Flomo + Logseq → Heptabase
  • To-Do: Timestripe(用过一段时间 Omnifocus 4 和 Things 3)
  • iPhone Photo Shooting: FIMO
  • Photo Management: 苹果自带相册
  • Calendar: Cron
  • Cloud file storage: iCloud Drive, 百度网盘
  • RSS: Readwise Reader + Inoreader(考虑是否续订中)
  • Contacts: 苹果自带
  • Browser: Arc + Edge
  • Chat: 微信
  • BookmarksRaindrop.io
  • Read It Later: Readwise Reader
  • Word Processing: Heptabase, Ulysses
  • Spreadsheets: Excel, Notion
  • Presentations: PowerPoint
  • Shopping Lists: 淘宝
  • Meal Planning: 下厨房
  • Budgeting & Personal Finance: Cookie
  • News: TG, BBC, 微博
  • Music: Apple Music,网易云音乐
  • Podcasts: 小宇宙
  • Password Management: 苹果自带

这里面还在考虑是否继续使用的有 Timestripe,Inoreader,Ulysses,其他都相对比较稳定。明年再来看看是否打脸。

OpenAI 开发者大会后如何在 AI 领域生存

如何在 OpenAI 阴影下生存

OpenAI 在 Dev Day 发布的内容,让人感觉有点像 Intel 和微软的结合。它一方面通过大规模的资本投入,形成了一定的市场门槛,这某种程度上是有可能被挑战的。另一方面,它像微软一样推出了自己的“操作系统”,而在这个领域基本上呈现“赢者通吃”的局面。

在这样的背景下,要挑战 OpenAI 的地位,一种方法是为特定领域提供与 OpenAI 截然不同的解决方案和优势。比如说 Character,他们在情感智能上进行了大量投入,使得他们的 AI 与 OpenAI 的产物截然不同。

另一种策略是,在 OpenAI 的基础架构之上构建独特的应用软件。这种软件是 OpenAI 自身不会开发的,同时用户面临较高的转移成本。Adobe 就是一个最佳示例,它开发的专业设计软件的产品力是 OpenAI 难以企及的。我们也注意到,即使是微软,也很难开发出极为优秀的生产力软件。

再有,就是挖掘用户数据的潜在价值,这是一个相对难以捉摸的领域。像过去那些提供滤镜服务的厂商,虽然他们也收集了大量用户数据,但并未形成强大的网络效应。而 Instagram 这类软件,则成功地创造了网络效应。当然,这在一定程度上也取决于运气的成分。

来源:https://m.okjike.com/originalPosts/654b2305dc2460410c56b836

谁能从 GTPs 中获益?- Alchian花生

从 GPTs 这个趋势中能够获益的人主要有以下三类。

首先,那些在某一特定领域有深厚专业知识和经验的人。他们对自己所在的行业或职业有深入的理解,并积累了丰富的数据和认知。他们能够利用这些优势,制作出更优质的 GPTs。例如,如果他们是小红书的资深博主,或者是法律界的专业人士,他们就能够根据自己的专业知识和理解,制作出符合相应行业需求的应用。

其次,那些对用户需求有深刻洞察的人,也就是所谓的真正的产品经理。他们能够准确把握用户面临的问题,并通过 AI 来解决这些问题。

最后,那些逻辑思维能力强且在 AI 实现方面有丰富经验的人。这部分人的存在主要是因为目前的 AI 仍然存在一定的调教门槛。虽然随着 AI 技术的进一步发展,这部分人的优势可能会逐渐降低,但是在一段时间内,他们因为技术优势而产生的优势仍然存在。

总的来说,无论是专业知识、用户洞察还是技术实现,都是从 GPTs 趋势中获益的关键因素。

足球和博彩,开发者陷阱,OpenAI 开发者大会

足球和博彩的关系

关联 UAW罢工,赌球与博彩,过度简化

足球和博彩的密切关联,在于多方面的原因。首先,足球相比其他运动,拥有最广泛的受众群体。然而,足球的观众层次和素质相对较为参差,这使得他们更容易受到博彩业的影响。其次,足球的商业化规模巨大,但高度的商业化并不意味着所有足球俱乐部都有足够的商业赞助。因此,很多中等或中下等水平的足球俱乐部不得不接受博彩公司的投资或广告来维持运营。

除此之外,足球比赛的不确定性很高,这恰恰符合博彩的本质需求。再加上足球比赛中可投注的元素非常丰富,不仅限于进球或比赛结果,这满足了博彩对多样性的需求。这些因素共同作用,造成了足球与博彩业的深度绑定。

拒绝博彩赞助对球队的影响

确实,许多联赛已经开始禁止博彩公司成为球队的胸前赞助商。从短期来看,这可能会对球队的财务收入造成影响,因为他们失去了一笔重要的资金来源。然而从长期角度来看,禁止博彩广告可能有助于提升球队的品牌价值。长期依赖博彩公司的广告可能会让一些粉丝感到不满,这对球队的长期发展和粉丝基础的扩大是不利的。同时,失去这些“快钱”可能会促使球队回归到商业市场中的正常估值,避免过度依赖博彩资金,这可能有助于促进球队朝着更健康、更可持续的方向发展。

来源:足球无双播客

“开发者陷阱”(The Builder’s Trap)

什么是开发者陷阱呢?开发者陷阱指的是在开发过程中过于纠结于技术实现细节,而忽视了产品的核心功能和用户需求的困境。这种陷阱容易让开发者沉迷于技术的探索和优化,最终导致项目进度延迟和功能失去焦点。

(View Source)

这两天在收到了 Zettelbox 作者 Bear 的最新 newsletter。我之前也用了 Zettelbox 一段时间,觉得作为一个苹果端的原生知识管理工具,有很大的发展空间。但是后来发现,和其他独立开发者或开发团队相比,开发者的更新速度很慢,而且经常拖延,于是也就没有继续使用了。

在他的 newsletter 中,他坦诚自己之前陷入了所谓的 ”开发者陷阱“。例如,他先前不断寻求解决各种设备间通过 iCloud 同步的问题,但研究过程中,他不断发现新了解技术似乎能更好地解决这个问题,于是投入时间去学习,然后又发现新技术。因此,他不断推迟最终的交付时间,几个月过去了,仍未能成功更新。

在这种情况下,采用一种更为敏捷的开发方法可能更为合适,首先交付一个能满足基本需求的 MVP(版本,然后再根据不同的技术进展进行更新。然而,许多开发者常常没能意识到这一点,进而,由于长时间的延迟,导致丢失了现存或潜在的用户。

对于普通人来说,类似的“开发者陷阱”也同样存在。例如,对于那些热衷于生产力或知识管理的爱好者,他们往往会陷入不停地比较不同软件的优势,并深入研究的陷阱中;或者总是想办法在不同的软件间迁移笔记。但他们忽略了最关键的一点,那就是这些工具本应服务于我们自己的记录和创作。这在某种意义上,也是一种“知识管理陷阱”,知识管理爱好者实际上只是在“玩”工具而已。

OpenAI 开发者大会

今日凌晨,OpenAI 的开发者大会如期而至。许多人仿佛回到了 OpenAI 发布插件系统时的情景,纷纷预感着又一次“App Store 时刻”的来临。对此,我的态度既谨慎又乐观。

之所以谨慎,是因为 OpenAI 过往在产品力展现及构建插件系统过程中的一些令人困惑之举,例如插件市场审核的不完善、缺乏有效的宣传和运营策略,这些都让我对它们的运营能力抱有疑虑。

然而,乐观是由于在直觉上,这种就像我们日常使用的 Agent 或 Copilot 一样的形态似乎更适合 ChatGPT。回想我使用 Poe 时,最顺手的便是其中的各种 Bot。而ChatGPT 虽能进行多轮对话,但几轮下来便容易忘记最初的 Prompt,而融合 Bot、文档处理以及集成知识库的 GPTs 模式,则更契合人类的认知模式,也更易融入我们的日常生活和工作中。

目前我只能试用 Assistant 功能,尚未亲手体验具体的 GPT s功能。期待未来能亲自构建一些专门为我写作和其他工作生活服务的 GPTs 应用。

Timestripe: 打破日程表藩篱,多视角规划目标

也许你已经习惯了用 Things 3、OmniFocus、滴答清单完成日常待办;

也许你已经习惯了用 Notion、Fibery、Trello 做项目管理;

也许你已经习惯了用 目标罐头、目标地图、像素习惯 培养习惯;

也许你已经习惯了用 Cron、Calendar 管理日程。

那么你有没有想过把他们融为一体呢?

如果你有这么想过,那么我建议你尝试一下 Timestripe,并不是说它在各方面都做到了尽善尽美,而是说,它是一款把上述这所有功能结合地最好、最美观,最能贴近生活工作场景的工具。

Timestripe: goal manager

相关文章

其实,早在 2021 年,少数派就曾经出过关于 Timestripe 的简短介绍,基本涵盖了软件的核心功能。如果你对具体的使用场景和思路不感兴趣,只想找一个“太长不看”版的简单介绍,可以点击下面这个卡片直达。

近期值得关注的 App – 少数派

sspai.com

下文中,我会分模块来介绍 Timestripe 的主要功能,并探讨他们是遵循着怎样一种产品思路,从而相互联系的。

用 Horizon 对任务进行拆解和组织

一打开 Timestripe 的网页或者 app,首先映入眼帘的就是它最具标志性特征,也是最广为人知的 Horizon 视图。在这个视图里,你能看到从左到右一字排开的 Today,Week,Month,Year 和 Life。当然,你还可以根据需求,添加 quarter(季度)等不同的选项。

Timestripe 最基础的元素叫做 Goal,也就是我们常说的目标,实际使用中和待办类似

通过 Horizon 这个视图,我们能够非常轻松地在一个页面里看到从日目标到周目标,再到月目标、年目标、人生目标的层层递进的关系。同时,horizon 下也有单独的日、周、月、年视图等,用户可以在同一个维度上对任务进行分配。

Horizon 视图

那么,Horizon 这个视图具体怎么使用呢?

一般来说,有两种使用方式。一种是在年、月、周、日的层次上,从上至下逐层拆解目标,使得一个目标成为另一个目标的子目标。这是一种方法。因为要实现这种目标的拆解,他们支持无限层次的子目标的设定。用户可以设定一个在今天完成的任务,它同时属于你本周目标的一部分,而这个任务又是月目标的一部分。

另一种方法也是我目前使用比较多的方式。由于大部分的任务都处于同一个颗粒度上,往往我会事先规划好这个月我要完成哪些任务,全部写在这个月的列表里;在月初或者每个月的过程中,把这些任务一个个从月视图里拖动到周视图里;之后在每一周,我又会把周目标拖动到每一天。并且,可以在分配好每天/每周/每月的目标之后,自下而上地抽象出上一层级的目标。这样做的好处是,让月/周视图起到一个类似于 GTD 系统里的 Inbox 的作用。但是,虽然它类似于 Inbox,但它具有一定的时间属性,能更好地帮助我们聚焦当前阶段最重要的任务。

一般而言,我更推荐把这两种使用方式结合起来用。有些人可能会觉得这个思路有种莫名的既视感,对,其实这正暗合了 OKR 的思路。只有当你的 Objective 汇聚了自上而下和自下而上的输入,才是真正可实现的 Objective。

用 Board 进行任务管理

那么,除了这种根据时间维度逐层拆分的待办事项外,是否还有其他组织任务和目标的方式呢?毕竟,如果仅仅是根据时间维度来进行代办管理,那可能只是一个普通的日程待办软件。然而,Timestripe 的独特之处在于,它提供了各种各样的 Board 供用户选择。

Board 的使用场景

Board 既可以从官方 Gallery 的模板中复制,也可以自己创建。每个 Board 都由数个列表组成,在这些列表中,用户可以放入任何形式的目标或任务,并且可以在不同的列表中拖动。还可以为不同的目标添加不同的颜色,添加分割线等。只要你愿意,就可以创造出无限种的玩法。

最简单的看板视图

举个例子,可以使用专门的不同看板来规划旅行行程。以我这次的日本旅行看板为例,我会在其中添加交通、饮食、景点、住宿等各种列表。并在这些列表中将这些任务进行细分,并赋予它们时间属性。当具体的日期或者周到来时,它们会自动出现在相应的 horizon 视图中。

旅行计划

除此之外,我还使用了一个创作看板,通过它,我可以将我写作的内容分为不同的阶段,从最早期的灵光一闪,到写作、编辑阶段,甚至可以建一个列表,用来存放一些因为需要更多研究或者没有时间而暂时束之高阁的内容,非常灵活。

Board 和 Horizon 的联动

在文章一开始,我提到 Timestripe 最突出的特性是把各种功能进行了很好的融合。这里所说的融合并不是生硬地把各种功能缝合在一起,相互之间没有互动,或者结合得特别生硬,而是基于自己的设计哲学,把这几方面有机地结合在一起,并通过相互的连接转化,让你对自己的日常、自己的人生更加有规划。

Board 和 Horizon 的联动就体现了这种融合的优点。

在这些看板中,每个任务都可以设置时间属性,如指定为某一年、某一月、某一周或某一天。这与之前的Horizon视图是一一对应的。设定了时间属性的目标会自动添加到Horizon中的不同列表里。于是,每一个项目中的待办能够转化成具体在某个时间维度上的目标,让这些待办能融合于日常的生活工作中,无形中减少了规划日程的阻力。

甚至于,每一天还有专门的类似于日历的时间表视图,结合与系统日历的联动,可以更好地管理生活。

在 Timestripe 中,每一个任务都可以被展开,进行丰富的文本编辑。与 Notion 中的操作方式相似,用户可以在其中嵌入各种不同的模块,操作起来非常方便且灵活。用户甚至可以将 Timestripe 本身视为一个笔记软件。例如,在 Gallery 中就有一个模板专门为学生设计,用于记录他们在课程中的笔记,存储各种文件,以及管理作业等。

Climb

那么,如果你不知道如何将自己的目标进行拆解,应该怎么上手呢?在 Timestripe 里,有一个特殊的功能叫做 Climb,它提供了许多其他用户预设的项目。例如,“30 天学会编程”,“30 天了解学习写作”,“7 天养成良好的睡眠习惯”等等。每到固定的时间,相关的任务就会被解锁,出现在你当天或当周的视图中。

有了 Climb,Timestripe 甚至可以成为一个习惯养成工具或者学习工具的产品。通过习惯和日常代办的结合,用户可以每天打卡,或者跟着 climb 创建者的想法,用户也可以创建自己的 Climb供自己使用,并将其分享在社区中。

其他视图

数据视图

Timestripe 有一个专门的数据视图,计算每天创建、完成及更新了多少个目标。通过这个视图,用户能通过数据来了解自己完成了多少任务(更有成就感)

日历视图 

Calendar 视图

日历视图则更直观地展现了当前的时间节点在不同维度上所处的位置。同时用户可以在回顾与展望之间切换,看到自己过去完成的目标,以及下一阶段所面对的目标。

其他视图

Timestripe 的其他几个视图,则观赏价值大于实际使用价值。然而,这些视图都体现了 Timestripe 的设计哲学和理念。

例如,这个充满点状的视图叫做 Overview。其中的每一个点都代表了一年中的一到两个月。随着鼠标滑过这些点,你就能看到在那一天,那个时间点,对应年龄的名人他们都做过什么事情。例如,当我把鼠标滑到 2031 年的时候,我就能看到在 37 岁的时候,哪些名人做过什么伟大的事情,以及如果我从现在开始做什么事,到那一年我能获得什么。

Overview 视图

另一个时钟视图则从不同的维度展示了时间的流逝。用户可以清楚地看到自己目前处于人生的哪个阶段,一年中的哪个时刻。这也反映了 Timestripe 的设计哲学,即它试图帮助用户从不同的时间维度来划分自己的目标,帮助用户养成习惯,分解自己的习惯,并更好地规划自己的人生目标。

Clock 视图

如何通过 Timestripe 更好地规划生活

最近,TimeScript 推出了移动端,使得用户能够将待办事项真正融入到日常生活中,而不仅仅是作为一个工作中的规划工具。这无疑大大扩展了 TimeScript 的使用场景。

以一个非常简单的例子来说明,我设定了一个名为“快递”的 board。由于我家附近有四个不同的快递点,我可以每天将我收到的快递信息放入相应的列表中,然后在 Today 视图中查看不所有快递取件码,或者直接通过列表,当我到达某一快递点时,非常快速地调出在这个快递点所拥有的所有快递信息

另一个使用场景是,可以建立 inbox board 来汇总所有稍后读/听/完/尝试的事项。每当遇到一些想要稍后尝试的有趣 app、好听的歌、想看的书,都可以扔到这个 inbox board 里的不同列表里,定期 review,并给他们规划好时间信息,以便即使完成这些目标。

手机端界面

除此之外,Timestripe 还提供协作功能,Timestripe 公司的 roadmap、onboarding 等看板都建立在这个功能上,所有用户都能看到。具体到个人的协作,比如可以和家人共同管理一个旅行 board,共同规划出行的待办等

结语

Timestripe 可能不是最好的待办软件,不是最好的项目管理软件,不是最好的习惯养成软件,也不是最好的日历软件。但是,它是把这些融合地最好的软件,是最贴近生活工作场景的工具。而且,团队有着自己的开发思路,目前正在做 Google Calendar 的双向同步,想必将来可以和我们的日程管理结合地更加紧密。通过 Timestripe,可以在工作中做轻度项目管理,生活中可以更好地进行协作、规划生活。正如标题所说,Timestripe 可能是最适合你的人生规划器。