对于喜欢研究生产力、知识管理等方面的人来说，Tiago Forte 所提出的第二大脑以及 PARA 的知识管理概念可以说是家喻户晓的。然而，在过去这段时间里，尽管我也按照 PARA 的方法组织过我的笔记系统，无论是在 Notion、Obsidian 等软件中，我都尝试将我的知识和信息划分为不同的类别，如 Inbox、Project、Area 和 Resource。但是，始终感觉有些不顺手。

久而久之，我开始觉得这种知识管理方法相对来说比较僵化，更像是一种哗众取宠，试图在本不应该也无法准确分类的知识中进行分类，以展示自身价值。而在实际生活中，我们可能并不需要如此复杂的分类方法。我在网上也看到过很多对 PARA 方法的批评，认为 Area 和 Resource 这两个区分并不是非常明确，也没有实际意义。

在过去的这么些年间，我也一直是这么认为的。但是近期随着看过一些博主，比如说 Jtalk、还有少楠他们对于知识和信息的思考，让我对于这种知识管理的方法有了些微更深刻一些的理解。在过去，我一直是把知识和信息这两者混同在了一起。这可能也和我自己喜欢看的东西比较杂有关，从经济学、社会学、心理学、传播学等等方面，我都会吸收不同的信息，并把他们一股脑都塞到了我的笔记系统里，从来不做任何等级上的区分，并且认为这种区分毫无意义。

但是今天少楠在播客里的一句话让我有了一些启示：

信息 和 知识是两个完全不同的概念。

只有当一条信息能够推动我采取行动时，它才能转化为知识，才能对我真正有用。举个例子，我可能会收集很多关于传播学的信息，但这只是出于个人兴趣，更多时候只是为了以后在与他人交谈时有更多谈资。或者说，我阅读了德鲁克的管理学相关文章，其中的概念和思维方式只是被我记录在笔记库中，以后可能某一天想起时再拿出来看一看，然后感到“哇，我好厉害，知道这么多知识”。

但是只有当我真正运用这些东西时，比如在写文章时不由自主地涉及到研究事物的传播方式，或者在实际进行团队管理等工作时，我收集的信息才真正转化为我的知识。这也许是为什么 Tiago Forte 主张区分领域和资源的原因，因为只有真正能让我行动起来的信息才是对我最重要的东西。

不过，这并不意味着在做笔记时要强行区分两种不同的笔记，并添加繁杂的分类过程。这样做可能非常低效。这也是为什么当 Roam Research 在2019年突然火起来时，人们觉得它的输入阻力特别小的原因。它不强调对笔记的组织，而是注重让笔记之间产生联系。

回到我们今天的话题，“知识等于信息吗”，情况也是如此。我们收集到的许多信息可能只是我们从其他地方摘录的，或者来自不同的资源。这些资源很难相互联系。只有当我们真正思考一件事，并发现它与其他事物的联系时，它才会触发我们的行动，从信息变成知识。

因此，了解信息和知识的区别并不在于如何组织我们的笔记系统，而更多地在于指导我们的个人行为。指导我们更多地关注理解信息，使其转化为知识，并有目的地吸收有用的知识。在了解一些信息后，积极地将其与已有知识联系起来，这种思维方式才是最重要的。而具体使用何种方式存储信息和知识并不那么重要。毕竟，随着 AI 的发展，AI 实际上可以替代我们管理知识的许多步骤，甚至直接产生信息。