Miobowl's space to connect his dots
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今天试图重新订阅 ChatGPT Plus，但是却遇到了一些 bug。几个月前我曾经订阅过一次，但是当时是在另一个买的账号上定的，并且是通过 app store 进行的订阅。这回我打算换回自己的账号在 app store 上重新订阅一回。但是当我付了款之后，却发现两个账号都没变成 Plus。
和苹果以及 Openai 掰扯了几个回合后，才自己发现了原因。原来虽然当时在 ChatGPT 里已经登录上了新账号，但是第一次订阅的 openai 账号和 appleid 在 openai 那里还是绑定的，所以 plus 被续到老账号上去了。之前在电脑上看新老账号都没有 plus，是因为需要在手机上登录一次老账号，订阅状态才能同步。
还是没忍住好奇心，早上在家边上的瑞幸买了杯茅台拿铁。对比公司旁早早售罄的那家，看来在学生群体中，新品的吸引力还是要差不少。不知道这主要是源于价格，还是茅台这个产品在学生中的势能要更低。（当然还有一个很大的可能是8点15学生还没起床。。。）
第一口还挺香的，但越喝越不对劲，总感觉有点像喝完酒后的呕吐物的味道。。。而且虽然酒精含量理论上很低，但是喝完头还是会稍有些晕，怀疑不是酒精导致的，而是呕吐物味道引起的生理反应。
从结果上看,瑞幸这次联名茅台的这个酱香咖啡,毫无疑问可以说是非常成功的。 这两天也在各种播客和微信公众号文章中看到了对于这次联动的分析。 这里不做过多的进行分析,毕竟我并不是营销方面的专业人士。
但这里回想到之前在听疯投圈的《咖啡战争2023》的时候所了解到的瑞幸的特点, 就是在它在财务造假案结束之后，非常专注于产品研发，并且把自己产品研发的重心放在了开发中国人在奶咖这个市场上的口味上。 正如他们所说,中国人首先是非常喜欢奶咖的,但是喜欢什么样的奶咖却并没有一个定论。 因此瑞幸就是在通过这种一次次的联名产品开发来进行探索，这被证明是一个非常有用的战略。
而其他的厂商为什么没能做到这一点也是值得深思的。 我记得我看到了一篇文章说瑞幸至少从去年6月份就开始筹划这一次联动活动, 也可以看出他们在自己的业绩飙升被公布之前之前就已经提前发力了，抢占了先机。 也许现在随着瑞幸的模式被证明成功,越来越多的咖啡厂家也将投注于相关的市场开发。 我们也许将能看到越来越多的口味的奶咖,就像奶茶一样。
顺便摘抄一下小马宋总结的出圈的核心要素：
回顾这些年的工作经历，似乎总是或被动或主动地扮演着救火队员的工作。从之前在字节，半路重新接过自己做过，转岗后交接给其他人，又阴差阳错转回来的迭代项目；到后期和队友一起接手濒临崩溃的直播项目, 这些救火的工作发生的时候，似乎老板们第一个想到的都是我。 现在到了新的公司，同样的，当同事出现心理状况，且项目内的其他成员也产生了很多不满，似乎项目马上又要没救的时候，救火的活又落在了我的头上。
这里我想要试着总结一些为何我总是救火队员的原因。当然，这些原因并不适用于所有项目，像是我马上要接的这个项目就并不满足第一点。但是总体而言，在选择救火队员时，这些点都是需要考虑到的因素。
在选择救火队员时，理想候选人应具备对整个项目全面的了解，特别是其背景和可能的影响。如果这名候选人之前与项目的其他相关方有关联，他将能提供与项目管理人员不同的视角。这有助于深入了解项目之前为何失败，并从各方利益出发寻求解决方案。 此外，对组织的熟悉度（隐性知识）也是一个关键因素，因为这将帮助其理解各利益相关方之间的关系，知道矛盾的点可能出现在什么地方，以及当遇到急需解决的问题时，应该去找谁最有用。
性格因素在选择救火队员时也是关键的考虑点。当一个项目面临失败，其项目管理人员的性格是很可能存在缺陷的，如激进、专断或过于软弱，这些都可能影响项目的成功，使得所有相关方都不满，同时给自己造成很大的压力。因此，理想的救火队员应具有平和但决断的性格，能够考虑各方观点，安抚每一个相关方，同时保持自己的判断，以达成各方都能接受的结果。
救火队员必须拥有出色的沟通能力。接手这类项目时，项目的各利益相关方及其进度常如同位于火山口边缘，随时可能出现危机。在这种环境下，有效地利用沟通技巧以确保各方情绪得到适当的回应，同时保证信息流畅传达，变得至关重要。可以说，救火队员的沟通能力是确保救火项目顺利进行的关键前提。
首要任务是全面了解当前项目的状况和进度，包括其紧迫程度、距离预定目标的差距，以及为达成预定结果需要完成的关键任务和 milestones。同时，应识别并解决存在的 blocker 。
和每一个关键 stakeholder 都要进行 1 on 1, 了解当前主要的 blocker，以及他们对之前的项目管理形式有什么不满。最理想的情况下，能够和他们通过私下交流的形式，了解对于其他相关方以及前任项目负责人的不满，这样有助于发现项目的隐性 blocker，并能有针对性地解决问题。 甚至于，通过这种私下的交流，还能发现一些项目隐藏的风险点，因为有些话这些 stakeholder 因为种种原因，并没有在之前的项目沟通中讲出来。长此以往，一直憋在那里最终很有可能会引爆
在全面了解项目及其相关情况后，下一步是进行项目梳理和进度规划。这一步骤因项目而异，故不作过多展开。首要任务是决定是否继续沿用既有的项目规划或进行较大幅度的调整。如果前一方案没有明显的缺陷，微调通常是合适的选择。然而，如果存在较大的差距（gap），则可能需要与各方进行头脑风暴会议或工作坊，共同确定一个各方都能接受的项目规划。 在这种情境下，达成全方位的共识通常较为困难。一般需要项目负责人首先提出一个规划，然后收集并整合各方的反馈和意见。这样不仅能确保项目方向的一致性，也有助于寻找最佳解决方案。
这通常是最具挑战性的环节，因为一个成功的计划几乎不可能满足所有利益相关方的期望。因此，关键在于识别哪些目标是必须达成的，以及哪些方面是可以进行妥协的。这需要高效的沟通技巧，以在不激起强烈反对的情况下，获得各方对项目规划的接受。重要的是要将这些共识以书面形式记录下来，以便在后续出现问题时，能够迅速查阅过往的协议。
很多情况下，对于救火队员，一般人总是把它理解为一个背锅的角色。然而，在更多情况下这不仅是一种责任，更是一种信任。虽然在某些情境下可能需要为团队的失误承担责任，但在和谐的团队环境中，这通常代表领导对你的高度信赖。因为项目的失败不只会影响到你，更可能损害整个团队的声誉。在这样的背景下，成为救火队员往往意味着你被认为有能力将项目重新引导至正确方向。这时，调整心态并全力以赴，不仅能够为自己带来巨大的满足感，还可能在工作绩效中得到正面的评价。
今天在少数派上看到了一个讨论，起源于一个人被同事评价为“不善沟通”
有不少有意义的讨论，有人把沟通拆解为沟通和理解
💡 我觉得「善于沟通」的定义可以拆开成沟通和理解，工作上遇到很多不同的人，大家在沟通上都没什么大问题，但还是会发生一些沟通上的矛盾。
就我自己经历的情况而言，会有以下几种情况：
- 我说的对方理解了，并有清楚的答复，结果=沟通顺畅;
- 我说的对方理解了，但是答复的比较混乱，结果=沟通不顺;
- 我说的对方不理解，导致双方说不到同一个点上，结果=沟通不顺;
以上的「我」和「对方」互换也一样。
所以我觉得善于沟通应该是，可以正确理解对方的意思，并能清晰的进行回复。至于说张口能说半个小时或者几个小时的那种情况，只体现了一方的口才，应该不是「不善于沟通」这个评价的主因所在。
还有聚焦于消除信息差
定义2个维度：
1.准确的表达，我们以为准确表达，也许不一定准确。
2.消除信息差。可以参考乔哈里窗
这里我也提供一个视角，即沟通的目的不只有“传递信息”这一个维度，在工作中，还有一个维度就是“表达情绪”。
一直以一个相对“恶劣”（这里的“恶劣”是个中性词，适度的“恶劣”态度有时候也能推进项目进展）的态度进行沟通有时候也会给其他人不善沟通的印象。
在工作中，我也见过不少人的说话方式比较aggressive，是比较容易得罪人的。对于他们而言，即使他们的沟通方式能传达大量信息，有时候却并不能达成沟通的目的。
同理，一个说话没有太多信息含量，却能提供一定的情绪价值的人有时候却也能被评价为“善于沟通”。
当然，最理想的情况还是能以正确的“情绪”，高效率传递大量信息。
蒙扎大奖赛对于铁佛寺们来说可以说是一个又惊又喜的一战了吧。
喜的必然是赛恩斯在前半段的非常优秀的防守,先是防了潘子5圈,后面又对佩洛西进行了很强硬的防守, 并最终在和勒克莱尔的战斗中守住了第三名的位置。 惊的必然就是最后5圈 44 和赛恩斯之间的龙争虎斗了。
我看网上国内大部分其实是有点批判55的,而国外像是以公主为首的, 更多是在指责赛恩斯当时有可能使两个人双退的那一个举动。 但是从一个可以说中立的车迷的角度来看，他们两个之间的这种激烈的对攻其实是非常非常精彩的， 甚至可以说是今年最激烈最精彩的一段竞争对决。 （后面哈斯的马格努森都快看傻了😀）。 两个人的这种争斗基本上可以说是控制在可以控制的范围内, 也不能说勒克莱尔一开始是故意保存实力来最后冲领奖台，因为两个人的战略可能也有不同。但最后他想要争夺一个领奖台的位置确实还是有一些私心的。不过这一切放在蒙扎这样的一个特殊的背景下还是非常可疑理解的。
至于说最倒霉的肯定是皮牙子了，先撞队友，之后又被梅奔的氪星车体教育了一下，最后反而便宜了 77。相比之下小周可以说是毫无存在感。
标题的最大用处是便于检索和联系。
标题是对一段内容最简练的总结，并且越简练越好
在AI智能匹配最相关的内容这一功能实际可用之前，我们仍需要通过搜索标题来链接内容。
当前有的ai笔记，即使是在这方面做的最好的 mem，也仍然称不上可用。之前试用的时候发现，mem还不能准确把所有相关的mem都找出来。
进行卡片关联的时候，便于基于标题进行索引
这样的索引可以在卡片中精准地对知识点进行定位，而不是看着一整张卡片，不知道是在什么地方引入了关联。这一点通过siyuan的虚拟引用可以得到最大幅度的体现。
决定重新调整一下周记的结构，因为最近主要关注点在知识管理、app、ai上，决定主要内容以此为框架展开。
这是居家办公的一周。自从去年12月第一波新冠爆发以来，这样长时间在家办公的日子真是久违了。 然而，随着公公和 Ada 相继阳了之后，这周又变得有些不一样。在家做了两天菜之后，感觉实在是没有精力在每天的工作之余，继续承担做饭的任务（不得不感叹那些能两不耽误的人真是太厉害了）。从下半周开始，午餐和晚餐又都开始仰仗起小顾阿姨了。
周末在家两天，做了清蒸鲈鱼、清炒丝瓜、蒜香鸡翅、菊花脑蛋汤，周日更是凭借前一天淘了7次的隔夜饭炒出了绝赞的三文鱼炒饭。感觉在时隔多年之后，重新找回了炒饭的秘诀。
这周重构了在 Tana 里的阅读摘抄体系，感觉后面应该能稳定使用一段时间了。当然，下面一周需要时刻关注梯子的运行情况，毕竟重要日子快要到了。
试了一大堆 plugins，发现好用的真的不多。使用频率最高的毫无疑问是WebPilot，默认调用Google search 的情况下能做到对大部分网页的浏览总结。 另一个场用的 plugin 是 Speak，发现它对于一些短语、表达的解释十分到位，并且能够给出相近意思的短语，感觉之后可以继续多多使用。 当然，这也让我有些纠结，下面到底要不要续费 Poe，毕竟 Poe 的优点除了不限频率之外，只有一个稳定了。再观察观察吧。
这是我的第一期回顾。 从今天开始，我会定期对最近发生的一些重大新闻进行总结并分享自己的感想，同时总结一些本周收集到的新的信息和想法。
周六终于搬进新家啦，在跌跌撞撞一年半的装修之后总算是可以住人了一年半的装修之后总算是可以住人了
本周最引人瞩目的新闻莫过于马斯克在收购推特之后的一系列骚操作了。 从裁员中发生的种种乱象，到他对推特审核策略、认证策略的一系列改革，无不体现了他确实对推特的发展是有着自己的想法的。后面会考虑写一些文章来具体展开我对马斯克这段时间的几个主要举措的思考，比如 互联网公司真的需要那么多人吗？ 和
防疫政策的改变无疑是另一个牵动了无数人心神的话题。所谓的“躺平派”和“防疫派”的纷争暂且不谈，每个人能做的也只有保护好自己和身边的人。 对于当前防疫政策的有效性，我一直是持怀疑态度的。之前两年的高强度防疫政策面对着奥密克戎的高传播性，在行政能力的限制下，必然会容易出现突破口。而单一突破口造成的外溢风险又极大，所以当前防疫政策必然会面临着被迫被突破的风险。 然而与之相对的另一面则是个人面对疫情的不确定性。也许身体健壮的人面对病毒能无所谓，但是社会上总有很多人是非常脆弱的，我也不希望自己的家人成为被牺牲的一份子。
在预定四大之前，从未想过当前的婚庆市场会是这么一个甲乙方颠倒的市场。 从预定婚庆公司的一波三折（策划师的玻璃心），到司仪签合同的时候的小九九，再到婚礼摄影摄像的档期，一整套下来感觉皮都被剥掉了一层。而作为新人的一方在这种情形下能做的却不多，能作为参照的只有网上不知真假的点评，以及冀望与婚礼当天的好运气了。
炸虾饼： 3🌟 芦笋炒虾饼条：3.5🌟 排骨莲藕汤：4.5🌟 芦笋炒香干：4🌟